[2026 신년사] 케빈 김 뱅크오브호프 행장
여러분, 새해 복 많이 받으세요.
2026년을 시작하며, 2025년에 우리가 함께 걸어온 여정을 되돌아보고, 여러분 한 분 한 분의 놀라운 회복력과 헌신적인 노력에 진심으로 감사의 말씀을 드리고자 합니다.
2025년은 결코 쉬운 해가 아니었습니다. 우리는 한 해 동안 실질적인 도전과 어려움에 직면했습니다.
그러나 무엇보다 인상 깊었던 것은 우리가 그 어려움에 어떻게 대응했는가였습니다.
2025년 3분기에 접어들면서 우리는 점차 상황을 반전시키기 시작했습니다. 이는 특정 부서나 특정 리더 한 사람의 힘이 아니라, 여러분 모두의 노력 덕분이었습니다. 모든 사업 부문, 모든 지역, 모든 임직원, 모든 노력이 그 변화를 만들어냈습니다. 그것은 진정한 공동의 성취였으며, 우리가 하나의 팀으로 일할 때 어떤 힘을 발휘할 수 있는지를 보여주었습니다.
이제 우리는 추진력과 새로운 사명감을 안고 2026년을 맞이하고 있습니다.
2026년, 말의 해를 맞아 우리는 힘과 속도, 그리고 전진을 상징하는 이 이미지를 기꺼이 받아들입니다. 말은 단순한 힘의 상징이 아니라, 목표를 향해 민첩하고 의도적으로 나아가는 추진력을 의미합니다.
작년에 우리는 튼튼한 기초를 성공적으로 다졌습니다. 그리고 올해는 가속할 시간입니다.
추진력이란 단순한 움직임이 아니라 방향성, 일관성, 에너지입니다. 그것이 아이디어를 성과로, 포부를 성취로 바꾸는 힘입니다.
이러한 정신 아래, 저는 올해 우리의 핵심 가치 T.E.A.M.S.를 다시 한 번 되새기고자 합니다. 그리고 그중에서도 특히 능력주의(Meritocracy)라는 핵심 가치에 대한 공동의 약속을 강조하고자 합니다.
우리는 이 은행을 누구에게나 일하기 좋은, 탁월한 직장으로 만들고자 합니다. 직급이나 직위와 무관하게 훌륭한 아이디어가 존중받고, 뛰어난 성과가 인정받고 보상받는 조직을 만들겠습니다. 팀을 이끄는 리더든, 개인 기여자든 여러분의 기여는 모두 중요합니다. 2026년에는 성과가 곧 기회로 이어지도록 하겠습니다.
능력주의 가치 아래, 인정과 보상은 최우선 과제가 될 것입니다. 그러나 올바른 보상을 위해서는 책임(Accountability)이 필요합니다. 우리는 각자의 업무에 책임을 지고, 진정한 혁신과 의미 있는 성과를 만들어내기 위한 충분한 조건을 마련해야 하며, 무엇보다도 개인적으로나 집단적으로 높은 기준을 스스로에게 요구해야 합니다.
명확성에 대해 말하자면, 올해 우리는 이전과는 다른 방식으로 일할 것입니다.
또한 성장에 관해 말하자면, 개인의 강점과 역량을 공동의 목표를 향해 결집하고, 공동 책임과 상호 지원, 협업을 통해 도전을 극복해 나간다면 뱅크오브호프뿐 아니라 이 노력에 함께하는 모든 개인에게 무한한 성장 가능성이 열릴 것입니다. 저는 우리 조직 문화가 강하다고 믿습니다. 왜냐하면 모든 구성원이 자신의 참여와 몰입, 기여가 진정으로 중요하다는 것을 알고 있기 때문입니다.
지금까지 뱅크오브호프를 위해 해주신 모든 일에 감사드리며, 2026년에 여러분이 해주실 모든 노력에도 미리 감사드립니다. 이제는 2025년에 보여준 끈기와 결단력을 바탕으로 한 단계 더 도약할 순간입니다.
회복력을 성과로, 추진력을 지속 가능한 탁월함으로 바꿔 나갑시다.
2026년을 우리 역사상 최고의 해로 만들기 위한 여정에 함께해 주시기 바랍니다.
다시 한 번 새해 복 많이 받으시고, 여러분 모두의 건강과 번영, 행복을 기원합니다. 2026년과 그 이후에도 우리가 함께 만들어갈 많은 성취를 기대합니다.
여러분과 여러분의 가정에 하나님의 축복이 함께하길 바라며, 뱅크오브호프에도 하나님의 축복이 함께하길 기원합니다.
Happy New Year, everyone.
As we begin 2026, I want to take a moment to reflect on our journey in 2025 — and to thank each of you for your incredible resilience and hard work.
2025 was not an easy year by any means. We faced real challenges throughout the year.
But what stands out most is how we responded.
By the third quarter of 2025, we began to turn things around—not because of one unit or one leader, but because of all of you. Every line of business, every region, every employee, every effort all contributed to that shift. It was a collective achievement, and it showed what we would be capable of when we worked together as one team.
Now, we enter 2026 with momentum — and a renewed sense of purpose.
As we welcome 2026, the Year of the Horse, we embrace a symbol of strength, speed, and forward motion. The horse is not just a sign of strength — it represents momentum and the ability to move with purpose and agility toward new horizons.
Last year, we successfully laid a strong foundation. This year, it is time to accelerate.
Momentum is more than movement; it is about direction, consistency, and energy. It is what turns ideas into impact and ambition into achievement.
This year, with this inspiration, I would like to revisit our core values: T.E.A.M.S.
And while each value matters, we’re placing special focus on our shared commitment to the critical value of Meritocracy. We are committed to making this bank an exceptional place to work — where great ideas come from every level and where high performers are recognized and rewarded, regardless of title or position. Whether you lead a team or contribute as an individual, your impact matters. And in 2026, we will make sure that performance drives opportunity.
Within our Meritocracy pillar, recognition and reward will be a priority. But in order to quantify the performance for proper recognition, we will need Accountability. We should all take ownership of our work, create necessary and sufficient conditions for real innovation and meaningful progress, and most importantly, hold ourselves to high standards – both individually and collectively.
Speaking of clarity—this year, we are doing things differently.
And speaking of growth, when we combine individual strengths and skills toward our common goals in the spirit of shared responsibility, mutual support and overcoming challenges through collaboration, we will have potential for unlimited growth not only for Bank of Hope but also for all individuals involved in this collective effort. I believe our culture is strong because everyone knows their participation, engagement and contributions do matter.
Thank you for everything you have done so far for Bank of Hope—and everything you will do in 2026. This is our moment to build on the grit and determination you displayed in 2025.
To turn resilience into results.
To turn momentum into sustainable excellence.
Please join me in our effort to make 2026 our best year yet.
Happy New Year again to everyone! — I wish you all good health, prosperity, and happiness in the new year. I am looking forward to many great achievements we will make together in 2026 and beyond.
God bless you and your family, and God bless Bank of Hope!